.png){kind=small}
De TINO-methodologie
De ontbrekende perspectieven vinden om van uw uitdaging een kans te maken
Niet-herkende kennis
Innovatie wordt vaak gedefinieerd als het vinden van nieuwe oplossingen met bestaande middelen. TINO gaat een stap verder door middelen aan het licht te brengen die over het hoofd zijn gezien: de onbenutte kennis en vaardigheden van mensen die al aanwezig zijn in uw ecosysteem.
...als de sleutel...
Door deze perspectieven te identificeren en met elkaar te verbinden, krijgen organisaties nieuwe inzichten, kunnen ze hun strategieën valideren en oplossingen creëren die zijn geworteld in echte kansen en behoeften.
...tot win-win oplossingen.
Dit versterkt niet alleen de besluitvorming, maar bevordert ook inclusie en gedeeld eigenaarschap – een echte win-win.
Voorbeelden van TINO uit de praktijk
Bekijk deze live presentatie van de TINO-methode, inclusief praktijkvoorbeelden van niet-erkende kennis
Een eigenaar van een kledingwinkel is op zoek naar een nieuwe collectie en raadpleegt een modeontwerper voor de laatste trends. Deze suggereert linnen als de opkomende trend. De eigen linnen kledinglijn van de ontwerper suggereert echter een mogelijke vooringenomenheid in zijn advies.
Stel je voor dat je inzichten uit onbekende bronnen zoals buschauffeurs benut, die de dagelijkse kledingkeuzes van passagiers observeren, geen belangenconflict hebben, maar toch vaak over het hoofd worden gezien vanwege hun potentiële inzichten. Dit scenario benadrukt de onbenutte kennis die buiten de traditionele expertisekringen bestaat.
Hoe het begon
Maak kennis met onze oprichter Haim Dror
.png)