פתרונות ידע המתחילים היכן שהטכנולוגיה מסתיימת
מאמרים בעברית
מאמרים בעברית
מה בין 'רשתות אנושיות' ל-'רשתות חברתיות'
נוב' 4th
תהליכי קבלת החלטות אפקטיביים מחייבים מידע אמין, זמין וממוקד , מקבלי ההחלטות פיתחו ושכללו בהדרגה תהליכים לאיסוף, ארגון, ניתוח והפצת המידע הנדרש.
באופן טבעי איכות ההחלטות המתקבלות מושפע מזמינות ואיכות המידע העומד לרשות מי שעוסק בכך, ניתן להניח כי מאחר ובהשפעת ההתפתחות המרשימה וזמינותם של 'כלים תומכי החלטה' מבוססי IT , הרי השפעתו של מידע אשר על פי מאפייניו 'מיוצר' ו-'נאגר' בכלי IT רלוונטיים, ,תהיה גבוהה יותר מהשפעתו של מידע 'שאינו זמין' בעיקר מאחר ואינו מנוהל באפקטיביות ובשיטתיות דומה, בשל כך לוקה בהיעדר רלוונטיות, אמינות נמוכה וזמינות בעייתית.
באם נגדיר מידע חסר זה כ"מידע שאינו מתועד" לפחות לא באופן שיטתי , יהיה More >
מה בין ניהול ,שליטה ומידע ?
אוק' 31st
בתקופה בה תוכניות 'אימון' מנהלים ומנהלות מציעות פתרונות לשיפור ההתמודדות המנהל עם סביבתו הקרובה, ויועצים 'אסטרטגיים' מספקים תוכניות לשיפור התמודדות הארגון עם סביבתו הרחבה יותר.
הן ה-'אימון' והן ה-'ייעוץ' מניח דינאמיות (אם לא כאוטיות) של הסובב את המנהל או את הארגון , ומכאן לכאורה הפתרון המתבקש הוא שיפור המיומנויות האישיות או הארגוניות באופן תואם , דהיינו, 'כיצד לנהל ולהתנהל בסביבה שכזו' ? (המשך…)
מה לא למדנו ממריל לינץ' ולא נלמד מ"ליהמן ברדרס"
אוק' 30th
ביום בו קרס ליהמן ברדרס ,גלובוס פרסם ראיון על רקע רכישת מריל לינץ' בידי בנק אוף אמריקה בו נשאל קנת לואיס יו"ר ומנכ"ל הבנק כיצד השוק הגיע למצב הנוכחי, וענה: "פאני מיי ופרדי מאק היו טעות שחיכתה לקרות – היו לכך יותר מדי סימנים – במקרים האחרים תאוות אדם ותחרות גרמו לגבולות להיטשטש…"
המדהים הוא שעד כה לפחות עולם כמנהגו נוהג…אנו חוזים בריטואל טרגי / קומי בו הצלחות בשווקים הפיננסיים מיוחסות ל-"חדות הניתוח וההבנה של אנליסטים אלו או אחרים" , והכישלונות יתוארו כ-"כוח עליון"…מאוחר יותר כמעט תמיד נגלה כי בעצם "הכתובת הייתה על הקיר" (המשך…)
חברות דירוג האשראי – מה למדנו מ-ENRON ובעיקר מה לא למדנו
אוק' 30th
ב-themarker של ה-2 למאי 2008 מתוארת תלונה מטעם בית ההשקעות אפסילון כנגד חברת הדירוג S&P מעלות , לפי העיתון טוען בית ההשקעות כי "הדירוג מוצג על ידי מעלות כדירוג "איכותי", על אף שהם דורשים ממנהלי הקרנות סכומי כסף גדולים למנהל הקרן עבור השירות…" .
